当前，物业服务行业正站在“十五五”规划的起跑线上。当全国物业企业突破12万家、行业营收突破万亿的“规模奇迹”成为既定事实时，一场关于“高质量发展”的战略重构正在悄然发生。在存量竞争与成本攀升的双重挤压下，物业企业必须以规划为锚，以战略为舵，在“横向跨界”与“纵向深挖”的双轮驱动中，完成从“规模扩张”到“价值跃升”的根本性转变。这场变革，既是对传统物业服务的深度重塑，更是对城市治理现代化的主动嵌入。
2025-08-06 admin
近日，福建省福州市人大常委会公布了《关于修改〈福州市物业管理若干规定〉的决定》。新修改的《福州市物业管理若干规定》细化了相关部门和属地的管理职责，强化共有收益监督等，推动解决当前物业管理领域存在的热点、难点问题。规定明确了各方职责，特别强调了乡镇街道、村（居）委会的属地管理职责，明确了乡镇街道在业主大会首次会议筹备召开、出具备案证明、物业服务企业移交等方面的职责，并规定了村（居）委会在物业管理工作
2025-08-06 admin
近日，上海市房屋管理局印发《上海市住宅小区物业服务质量提升行动方案》，从信息公开、服务提升、行业监管等方面提出14项主要任务，进一步规范住宅小区物业服务行为，推动物业服务行业高质量发展。 方案要求，健全“6+N”信息公开机制，物业服务企业应在住宅小区管理处等显著位置公开物业服务相关信息，保障业主知情权。比如，公开小区与物业服务相关的各类合同，包括现行有效的物业服务合同及所有附件，以及电梯、消防、
2025-08-06 admin
物业公司成本控制与盈利能力提升的综合策略，在智慧物业管理软件的辅助下，可以更加精准和高效。以下是从多个方面阐述的综合策略：一、成本控制策略1. 人力成本优化自动化与智能化：智慧物业管理软件通过自动化处理日常任务，如自动发送缴费通知、在线报修处理等，减少了人工干预，降低了人力成本。效率提升：系统能够实时分配任务、跟踪进度，减少人工协调时间，提高员工工作效率。合理配置人员：根据系统数据分析，物业公司可
2025-08-06 admin
物业智慧化转型多业态全场景管理方案，可以从以下几个方面进行详细的规划和实施：一、明确转型目标在进行物业智慧化转型之前，首先需要明确转型的目标。这些目标可能包括提高管理效率、降低运营成本、提升服务质量、增强业主满意度等。明确目标有助于为后续的转型工作提供明确的指导方向。二、建立物业数字化基础数字化改造：将现有的物业管理系统进行数字化改造，建立一个用于信息管理、数据采集和传输的基础设施。这可以包括物业
2025-08-06 admin
8月6日，克而瑞披露物业行业探讨文章，认为中央定调城市发展新阶段，物业行业迎来三大机遇。克而瑞指出，在7月15日举行的中央城市工作会议上，我国城市发展被明确为两大关键转变：城镇化从快速增长期转向稳定发展期，城市发展从大规模增量扩张转向存量提质增效为主的新阶段。社区硬件更新空间广阔克而瑞指出，随着"城市更新"上升为国家战略，老旧小区电梯更新加装需求激增。据国家发展改革委测算，全国
2025-08-06 admin
业主或住户间发生纠纷（一）接报后，物业管理人员应及时到达现场，了解整个事件始末，慎重决定是否参与调解（如业主有此项要求）。业主或住户之间的矛盾，处理要时谨慎。（二）根据纠纷性质恰当进行处置。如纠纷无违反治安管理行为或犯罪行为的则应积极劝说，暂缓矛盾，平息事态。如属违反治安管理行为或犯罪行为的，则应及时向110指挥中心报警，求助警方处理。（三）提高警惕，防止不法分子利用混乱之机进行破坏活动或偷窃财物
2025-08-06 admin
物业新闻网讯：01、物业管理——指物业服务企业接受业主委托，依照合同约定，对物业进行专业化维修、养护、管理，对相关区域内的环境、公共秩序进行管理，并提供相关服务的活动。02、物业——是指房屋及与之相配套的设备、设施和相关场地。03、在管物业——指物业服务企业按委托合同进行管理服务的各类房屋。具体按用途分为住宅、办公用房、商业用房、厂房仓库、其他用房。04、物业管理前期介入——物业管理前期介入是指物
2025-08-06 admin
