物业设备台账就是以一个物业项目为单位，针对有关物业服务合同中委托方委托管理的所有共有设备而设立的账本。什么是物业设备台账其中包括了封面、设备目录、设备卡片三个部分，格式内容强调其统一性和针对性。一、封面包括：设备台账的名称、物业项目的名称、台账的编制单位、物业项目的名称、台账制作的日期。二、设备目录包括：设备名称、制造厂家、出厂编号、管理编号、安装地点等。三、设备卡片的编写（核心部分）1、基本信
2025-12-03 admin
及时回复是一种细节“及时回复”是一个很小的重要细节，却总被人忽视。迟到的时候没有及时说明原因，朋友也许会担心你的安全；工作进度没有及时汇报，其他同事只能干等着你的消息。一句简单的“收到”“好” 、“平安到家”... ...等等，背后可能是对别人尊重，让别人放心，更让人觉得你很靠谱。及时回复，是一种好习惯，更是一种素养。及时回复是回应重托做了就忘了？一天上班后，领导让小王给上级部门送一个材料。一个小
2025-12-03 admin
尊敬的各位业主：您好！感谢您一直以来对物业公司的支持与理解，感谢每一位按时缴费的业主家人。截至今天，还有部分业主朋友没有交物业费，不催是信任，催是责任。按时缴纳物业费是诚信、是义务。请您缴纳一下2025年的物业费，交纳物业费是种支持。物业服务费不仅是物业公司提高服务的基础和各项服务开支的来源，更加是小区治安秩序、环境绿化及卫生、房屋公共设施配套管理、公共区域维修，以及电梯、配电、公共照明等设备设施
2025-12-03 admin
物业管理以项目为单位的经营形式，决定了物业管理项目及企业的成功与否在很大程度上取决于项目经理的素质和能力。项目经理是项目全面管理的核心和焦点，是物业管理企业派驻项目的“CEO”，直接决定了项目的经营状况以及物业管理的服务水平。因此，项目经理的素质高低和能力强弱，对整个物业管理项目服务品质的高低起着至关重要的作用。物业项目经理现场管理实操经验分享给大家：1．当与开发商合同条款、项目部前期接管时的操作
2025-12-03 admin
1. 请介绍一下您之前的物业管理经验。回答：我在过去五年里担任了两个不同物业项目的主管职位。在第一个项目中，我成功地组织了维护团队，确保设施的高效运行，并且通过改进服务流程，提升了租户满意度。在第二个项目中，我成功地降低了运营成本，并在维修保养方面实施了更加有效的策略。2. 物业主管需要如何平衡预算和服务质量？回答：物业预算和服务质量之间的平衡是关键。我会首先分析当前的预算分配情况，找出潜在的成本
2025-12-03 admin
.财联社11月18日讯（记者 李洁）金科服务的大股东博裕资本正以最高每股8.69港元的价格，推动这家物管公司从香港联交所退市。11月18日，金科服务（09666.HK）发布公告称，其控股股东及要约人博裕资本提出经修订的无条件强制性现金要约，拟收购公司全部要约股份，并建议撤销上市地位。若相关退市决议获通过且条件达成，金科服务将从香港联交所除牌，成为博裕资本旗下的私人公司，从而结束其近五年的港股上市历
2025-11-28 admin
2025年10月，南京建邺区天鹅堡花园选聘物业开标，5家物业公司有的带资300多万、有的带资400多万，无需返还，一年内落地，物业合同却只有3年。物业为什么愿意“血拼”？为什么宁愿免费投入巨资，却把物业费“抠”到分？（如其中一家物业公司报价：住宅物业费2.98元/㎡.月）物业公司“宁愿带资进场，也不愿降物业费”的背后，是一套精明的商业逻辑和对长期利益的考量。简单来说，降物业费是“割肉”，而带资进场
2025-11-28 admin
在小区里遇到很多问题大家都会找物业解决物业虽然竭尽所能但很多都不是物业职责范围内的事情许多业主对物业管理有误区有的把物业公司当成了产权单位有的把物业公司当成了房地产开发商有的把物业公司当成政府相关职能部门也有的把物业公司当成相关的运营商因此物业被很多业主误解为无能、不作为同时业主很多事情不能得到及时、妥善的解决下面，我们一起来了解一下“物业管理到底管什么”？划重 点一、物业管理是什么？答：《物业管
2025-11-28 admin
